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成功的產(chǎn)品必須具備哪些要素?

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加入到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)已經(jīng)有3年半了,根據(jù)我的觀察經(jīng)驗(yàn),凡是一拍系列的項(xiàng)目,成功率不足1%,死亡率平均是50%,成功和死亡之間則是“好死不如賴活著”這么一個(gè)不上不下的狀態(tài)。如此慘淡的結(jié)果,極大促進(jìn)了流程管理的專業(yè)化,各種用研手段,各種競品分析,各種數(shù)據(jù)挖掘競相攀比,結(jié)果呢?成功率可能提升到了5%,死亡率平均降低到了35%……在管理層看來不過是五十步笑百步。

很早很早之前,網(wǎng)易游戲一位不知姓名的高人有句產(chǎn)品畫冊設(shè)計(jì)名言:無論是5個(gè)人的項(xiàng)目,還是500個(gè)人的項(xiàng)目,失敗原因多半都出自“沒抓住用戶需求”。這句話的真意是,再怎么專業(yè)的流程管理,對成功率的提升都是極有限的。否則那些牛逼哄哄的國際大公司,他們通常有著最精密,最謹(jǐn)慎的項(xiàng)目管理規(guī)范,豈不是常勝不敗?屁嘞——還不是一堆爛尾樓。

任何產(chǎn)品的成功都有三個(gè)必備要素:
1、產(chǎn)品處于上升期的市場(天時(shí))
2、管理體制與資源支持能促進(jìn)產(chǎn)品發(fā)展,而不是拖累它(地利)
3、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者具備這款產(chǎn)品必備的基因(人和)

三者俱備,談何容易。流程管理最多只能驗(yàn)證出“天時(shí)”,對于“地利”與“人和”均束手無策,對成功率的提升自然有限。但如果連流程管理都不做,恐怕更是一拍系列群魔亂舞。就算拍得不算太離譜,也有兩個(gè)后患:首先是初期版本沒抓準(zhǔn)核心需求,一出膛就砸了口碑,Web產(chǎn)品的用戶不愿意再嘗試,APP用戶卸載或不再升級。其次是初期規(guī)劃的彈性太小,對后期拓展造成很大限制。當(dāng)然,初期畫個(gè)大餅則死得更快……

所以到底是敏捷呢,還是保守呢,見仁見智,根本沒個(gè)確定的說法。說白了,這得看人。靠譜的人會根據(jù)項(xiàng)目背景,選擇輕盈或是穩(wěn)重的流程管理,而不是抓住一根教條死不松手。但這個(gè)定律在輕應(yīng)用時(shí)代又有轉(zhuǎn)折,變成一面倒的“敏捷發(fā)布為王”。原因很簡單——輕應(yīng)用的開發(fā)時(shí)間平均也就6-8周,如果前期準(zhǔn)備都要做3-4周,飯菜都涼了。當(dāng)開發(fā)成本低到一定程度,敏捷發(fā)布反而是更好的風(fēng)險(xiǎn)控制手段。因?yàn)榱鞒坦芾淼谋U闲Ч麅H僅是“聊勝于無”,卻要耗費(fèi)大量的時(shí)間,開發(fā)成本又完全虧得起,不如信賴產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)與直覺。

這時(shí),對PM的信賴感就是實(shí)行敏捷發(fā)布的關(guān)鍵。此外還有三個(gè)必要環(huán)節(jié),對結(jié)果亦有決定性影響。

第一,輕應(yīng)用比傳統(tǒng)產(chǎn)品更適合敏捷發(fā)布,其原因不完全是開發(fā)成本低。輕應(yīng)用本身的定位就是“滿足特定用戶的特定需求”,對目標(biāo)用戶群的劃分粒度比傳統(tǒng)產(chǎn)品更細(xì),用戶更加典型化而非多元化,降低了用研的難度。

第二,必須有一半以上組員是這款產(chǎn)品的忠實(shí)用戶(尤其是PM本人),這比什么用戶模型都他媽的管用。只有強(qiáng)烈的感同身受,才能真正理解用戶,理解應(yīng)用情景,與用產(chǎn)品畫冊設(shè)計(jì)戶有更多的共鳴與話題。雖然也可能以己推人過甚,但總比隔岸觀火有效太多。

第三,管理上必須精簡崗位,追求一人多能而不是精細(xì)分工(降低溝通成本);必須以小項(xiàng)目組的方式組織人力,一腳踢飛該死的提單排期(提高產(chǎn)品歸屬)。組內(nèi)成員最好經(jīng)過了半年以上的磨合,協(xié)作默契,彼此友愛。

綜合以上三點(diǎn),很容易發(fā)現(xiàn)敏捷發(fā)布其實(shí)與大公司全無緣分。因?yàn)榇蠊緣焊颓撇黄稹靶〈蛐◆[的輕應(yīng)用”,立項(xiàng)都難;再說人員調(diào)度非常不靈活,第二點(diǎn)完全沒保障;第三點(diǎn)更加是鏡花水月。如果遇上授權(quán)不充分的部門,層層匯報(bào)層層審批,談什么敏捷發(fā)布,根本是閹人的春夢。可是越戴著八十斤的鐐銬走路,越容易幻想和鼓吹敏捷發(fā)布的美好,卻忘了“人靠譜”即王道——是啊,誰又愿意承認(rèn)自己不靠譜呢?

所以再看到滿天下的大喇叭放著“敏捷再敏捷”的口號,我就很尷尬。道理誠然不錯,舉著這桿大旗胡作非為的人亦如過江之鯽。我每次一談敏捷,立刻有不少人大聲叫好,有時(shí)我好奇去看他們做的產(chǎn)品,額頭汗珠頓時(shí)有如泉涌。罷了,就算我不談敏捷,難道他們就不會歪歪扭扭地飛跑起來嗎?誰沒有傻逼的過去,誰不是在三番五次撞墻之后,或許有一天破墻而出。只要能承擔(dān)失敗的代價(jià),你就去撞吧,而我自己又何嘗不是如此。

唯一的問題是,如果你選擇了敏捷發(fā)布(輕應(yīng)用)這條路,那就最好不要在公司的項(xiàng)目上去嘗試,不要拿著老板的錢去冒自己的險(xiǎn)。另外,絕大多數(shù)公司體制也壓根不支持敏捷發(fā)布,反而受其拖累。不如找一些志同道合的同伴,組一個(gè)小隊(duì),用業(yè)余時(shí)間自由自在地做點(diǎn)帶感的項(xiàng)目吧——對某個(gè)構(gòu)思真有愛的話就要舍得付出。鄙視那些成天喊著“為什么不敏捷”“為什么不創(chuàng)新”,然后8小時(shí)一到準(zhǔn)點(diǎn)下班的人,讓公司為自己的魯莽和無知買單,卻不愿意為了公司(和自己聲稱“很投入”的項(xiàng)目)多干兩三小時(shí)活兒。

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