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　　大家在做品牌戰(zhàn)略咨詢的時候，需要找專門的品牌戰(zhàn)略咨詢公司，那么品牌戰(zhàn)略咨詢公司哪家好？實行品牌戰(zhàn)略要避免哪些問題呢？下面古柏廣告設計就給朋友們具體來說說這些內容。

　　品牌戰(zhàn)略咨詢公司哪家好？

　　朋友力薦了一家品牌戰(zhàn)略咨詢公司，那就是古柏廣告設計做品牌設計。之前跟他們的項目合作過，落地效果遠遠超出預期，團隊經(jīng)驗比較豐富各個行業(yè)領域也都有涉足，對接人執(zhí)行力強，幾乎是隨時能夠聯(lián)系上，比較負責和用心，所以推薦你可以了解下。

品牌戰(zhàn)略咨詢公司

　　企業(yè)實行品牌戰(zhàn)略要避免哪些問題？

　　一、核心品牌價值缺乏差異性

　　國內企業(yè)的品牌從表面上看都有自己的核心價值與品牌定位，但實際上同類企業(yè)的核心價值缺乏明顯的差異性，這類品牌能夠暫時在市場占有一定的地位，是在國內高速經(jīng)濟發(fā)展中消費者的消費理性還不成型的產(chǎn)物，當隨著經(jīng)濟處于穩(wěn)定發(fā)展，消費者的綜合素質提高，對于品牌的要求也會越來越高，在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上，消費者的購買欲望就不會強烈，當品牌受到消費者冷遇，品牌就會失去持續(xù)性動力，企業(yè)的核心品牌價值就會迅速落伍，當核心品牌價值己經(jīng)無法立足時，企業(yè)品牌還能存活嗎?

　　二、品牌之間相互沖撞造成內耗

　　多品牌戰(zhàn)略在企業(yè)能夠實施，肯定是企業(yè)己經(jīng)有一個品類在市場上表現(xiàn)不錯，未來發(fā)展勢頭也很良好，再多加一個或多個品牌，更能滿足不同消費人群的需要，從而為公司增加利潤。但在現(xiàn)實的操作中，我們會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)主品牌渠道商也會同時經(jīng)營公司的副品牌，同渠道同時經(jīng)營門窗企業(yè)的多個品牌，好處是能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點也很明顯，渠道商的運作團隊與資源是無法同時讓多個品牌并架齊驅的，而營銷團隊也很容易因為渠道資源的爭奪而讓門窗品牌之間互相沖撞，產(chǎn)生內耗。

　　三、主副品牌之間資源配置不清

　　營銷資源在企業(yè)總是屬于稀缺資源，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的營銷資源。當前的企業(yè)在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就會在副品牌上投入資源，當主品牌受到市場攻擊時，又調轉資源在主品牌上實行保護。

品牌戰(zhàn)略咨詢公司

　　多品牌策略管理要注意哪幾點？

　　第一，企業(yè)應審視一下自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。對企業(yè)來說，多品牌比統(tǒng)一品牌的管理難度要高得多，因為各品牌之間要實施嚴格的市場區(qū)分，具有鮮明的個性，且這些個性還要足以能吸引消費者。企業(yè)實施多品牌的最終目的是用不同的品牌去占有不同的細分市場，聯(lián)手對外奪取競爭者的市場，如果引入的新品牌與原有品牌沒有明顯的差異，就等于自己打自己，毫無意義。

　　第二，多品牌策略具有一定風險，推出一新品牌需要相當大的費用。對于缺乏實力的企業(yè)來說，品牌銷售額不足以支持它成功推廣和生存所需的費用，就很難實施多品牌策略，這時不如“將所有的雞蛋裝進一個籃子里”，打出一個高知名度品牌，再進行延伸，這樣推出新產(chǎn)品的費用將大大減低。

　　第三，多品牌策略應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標來具體設計。對于一個大公司來說，確定品牌線的最佳長度（品牌個數(shù)）是個重要問題。如果公司想要作為完善的品牌線的經(jīng)營者來定位，或意欲追求較高的市場占有率，有效防止競爭者的侵入，那么，一般則要具有較長的品牌線。如果公司為了追求最大的利潤，那么，品牌線的長與短則需要經(jīng)過實際的估測。企業(yè)對每一品牌所投入的力量也不應是均等的，主要品牌應重點培育，其他則處于陪襯地位。

　　第四，多品牌策略還與文化有關。強調個性化的國家，擅長多品牌策略的企業(yè)層出不窮。但如果一個國家的文化里面缺少個性，過于強調共性的話，多品牌模式肯定在這個國家的公司開展不了的。

　　通過以上的內容，我們已經(jīng)了解了品牌戰(zhàn)略咨詢公司哪家好的問題了，大家在做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，一定要找可靠的公司，比如古柏廣告設計。